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現代戰略分析－－概念. 技術. 應用（第四版） 版權信息
- ISBN：7300065503
- 條形碼：9787300065502 ; 978-7-300-06550-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代戰略分析－－概念. 技術. 應用（第四版） 內容簡介
作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略學暢銷課本，《現代戰略分析》因其嚴格的經營戰略分析方法，得到了普遍的認同。
《現代戰略分析》向學生介紹了基本的戰略概念和原理。該課本反映出當前的學術思想和管理實踐，并且向學生提供了制定和執行戰略以提高他們所加入組織的績效所需的工具。在該書的第四版中，全書的內容已經得到徹底修訂和更新。
第四版的特點包括：
* 增加了電子商務價值創造和信息技術戰略意義方面的內容
* 在新的章節中對“新經濟”及其對競爭與利潤的意義進行了討論
·當前戰略理論和戰略實踐的新進展
·組織能力的產生和發展
·勝者為王的市場
·網絡外部效應和標準競爭
·復雜性和自我組織
·戰略創新
* 將分析框架與它們在現實世界企業中的應用聯系起來
* 對數據和應用進行修訂，以使本書對教師和學生來說更適用
現代戰略分析－－概念. 技術. 應用（第四版） 目錄
**部分 導論
1章 戰略概念
引言和目標
戰略在成功中的作用
分析企業戰略的框架
企業戰略簡史
公司戰略和企業戰略之間的區別
不同的戰略方法：設計學派與過程學派
戰略在公司中的各種不同作用
分析在戰略制定中的作用
本章小結
第二部分 戰略分析工具
2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
將價值創造原則應用到戰略管理中
價值觀、任務和愿景
本章小結
3章 分析行業環境
簡介和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素：需求和競爭
分析行業吸引力
應用行業分析
定義行業：相關市場是什么？
擴展五力框架
競爭優勢的外部來源：識別關鍵成功因素
本章小結
4章 行業內分析
5章 分析資源和能力
6章 組織結構和管理系統
第三部分 競爭優勢分析
7章 競爭優勢的本質和來源
8章 成本優勢
9章 差別化優勢
第四部分 不同行為范圍內的企業戰略
10章 行業演變
11章 基于技術的行業和創新管理
12章 成熟行業中的競爭優勢
第五部分 公司戰略
13章 縱向集成和公司范圍
14章 全球戰略和跨國公司
15章 多種經營戰略
16章 管理多企業單位公司
17章 戰略管理的當前趨勢
索引
1章 戰略概念
引言和目標
戰略在成功中的作用
分析企業戰略的框架
企業戰略簡史
公司戰略和企業戰略之間的區別
不同的戰略方法：設計學派與過程學派
戰略在公司中的各種不同作用
分析在戰略制定中的作用
本章小結
第二部分 戰略分析工具
2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
將價值創造原則應用到戰略管理中
價值觀、任務和愿景
本章小結
3章 分析行業環境
簡介和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素：需求和競爭
分析行業吸引力
應用行業分析
定義行業：相關市場是什么？
擴展五力框架
競爭優勢的外部來源：識別關鍵成功因素
本章小結
4章 行業內分析
5章 分析資源和能力
6章 組織結構和管理系統
第三部分 競爭優勢分析
7章 競爭優勢的本質和來源
8章 成本優勢
9章 差別化優勢
第四部分 不同行為范圍內的企業戰略
10章 行業演變
11章 基于技術的行業和創新管理
12章 成熟行業中的競爭優勢
第五部分 公司戰略
13章 縱向集成和公司范圍
14章 全球戰略和跨國公司
15章 多種經營戰略
16章 管理多企業單位公司
17章 戰略管理的當前趨勢
索引
展開全部
現代戰略分析－－概念. 技術. 應用（第四版） 作者簡介
羅伯特·M·格蘭特是喬治敦大學（Georgetown University）的管理學教授，倫敦城市大學（City University）的客座教授。他是《戰略管理期刊》（Strategic Management Journal）和《長期規劃期刊》（Long Range Planning）編輯委員會成員。他的商業經歷包括生產豬肉餡餅（卡夫食品公司）和翻新輪胎（凡世通公司）以及向美國運通、ENI和其他公司提供戰略咨詢。
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