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中國式繼承 版權信息
- ISBN：7508604105
- 條形碼：9787508604107 ; 978-7-5086-0410-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式繼承 內容簡介
王均瑤、陳逸飛、李海倉……許多知名企業家的遭遇提醒社會，中國的民營企業已經到了要考慮交班的時候。
傳統的忌偉不能阻止人們正面現實，繼承的話題將成為那些曾經叱咤風云的前輩們畢生經營智慧的收官之作，也是未來的富家子弟為證明自身的獨立價值不容回避的艱巨考驗。
與尋常人家不同，企業財產的繼承往往關系到地方經濟的發展和商業生活的穩定，它還會影響到周圍更多人的命運。這種繼承也并不僅僅是名義上的財富有權的轉移，而與企業的實際控制權、經營權密切相關，涉及到更深層的經濟和法律問題。
本書首次揭示了中國當代社會財富繼承的現象和邏輯，全景式掃描和記錄了中國富豪們財產繼承的智慧和操作安排，為改革開放20年來民間財富的走向提供了一個清晰的脈絡。這是一幅中國億萬富翁們財富繼承的“清明上河圖”畫卷。
中國式繼承 目錄
緒論：關注中國富翁的財富繼承
**章：中國式繼承的特點
平靜而順暢的繼承
雙重繼承
繼承中的力量
繼承順序：兒子**
調查：“股權繼承”問題的兩個“0”
第二章：災變
一、海鑫集團：少帥鐵碗新政
（一）海鑫卅日——一個企業的繼承
驚變
誰來繼承？誰來接班？
接班人
海鑫懸念
（二）少帥奪宮新政
不流血的奪宮
新政
二、均瑤集團：繼承無懸念
遺囑
退回董事會
“三三制”難題
王均瑤的生前身后
后記
王均瑤的生前身后
三、黃河實業：平穩的權杖交接
喬金嶺的“自殺拼圖”
拼圖一：債務糾紛
拼圖二：公用事業投資不順
拼圖三：“牽連說”
喬秋生的權杖交接
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖
一幅商業王國的草圖
商業草圖
陳逸飛生前的檢討：攤子鋪得太大了
如果是皮爾•卡丹
是藝術家，還是商人？
誰來繼續描畫“逸飛”商業草圖？
“逸飛”懸疑——專訪陳逸飛兒子陳凜、弟弟陳逸鳴
陳逸飛部分作品歷年拍賣錄
第三章：接班
一、自然繼承
（一）反例：黃河集團歷險記
（二）尹明善：家族企業的管理應該50年不變
一朝被蛇咬
如何管理家族企業：老子看管兒子
（三）茅氏父子：淡化家族制
茅理翔自述創業史
老茅與小茅
家族制與“口袋”理論
（四）紅豆集團：接班人是如何培養的
二、散財式繼承
吳良定：分權而治下的繼承安排
牛根生：共產“實驗”
三、繼承范本
柳傳志：“換上新人我也不會復出”
王石：“我高興被牽著鼻子走”
四、創始人謝幕后的生活
吳仁寶和徐傳化
第四章：富爸爸，好爸爸？——富豪對財富繼承者的教育
第五章：遺產稅風波
第六章：繼承之難
后記
**章：中國式繼承的特點
平靜而順暢的繼承
雙重繼承
繼承中的力量
繼承順序：兒子**
調查：“股權繼承”問題的兩個“0”
第二章：災變
一、海鑫集團：少帥鐵碗新政
（一）海鑫卅日——一個企業的繼承
驚變
誰來繼承？誰來接班？
接班人
海鑫懸念
（二）少帥奪宮新政
不流血的奪宮
新政
二、均瑤集團：繼承無懸念
遺囑
退回董事會
“三三制”難題
王均瑤的生前身后
后記
王均瑤的生前身后
三、黃河實業：平穩的權杖交接
喬金嶺的“自殺拼圖”
拼圖一：債務糾紛
拼圖二：公用事業投資不順
拼圖三：“牽連說”
喬秋生的權杖交接
四、逸飛集團：一幅未竟的商業草圖
一幅商業王國的草圖
商業草圖
陳逸飛生前的檢討：攤子鋪得太大了
如果是皮爾•卡丹
是藝術家，還是商人？
誰來繼續描畫“逸飛”商業草圖？
“逸飛”懸疑——專訪陳逸飛兒子陳凜、弟弟陳逸鳴
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第三章：接班
一、自然繼承
（一）反例：黃河集團歷險記
（二）尹明善：家族企業的管理應該50年不變
一朝被蛇咬
如何管理家族企業：老子看管兒子
（三）茅氏父子：淡化家族制
茅理翔自述創業史
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（四）紅豆集團：接班人是如何培養的
二、散財式繼承
吳良定：分權而治下的繼承安排
牛根生：共產“實驗”
三、繼承范本
柳傳志：“換上新人我也不會復出”
王石：“我高興被牽著鼻子走”
四、創始人謝幕后的生活
吳仁寶和徐傳化
第四章：富爸爸，好爸爸？——富豪對財富繼承者的教育
第五章：遺產稅風波
第六章：繼承之難
后記
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