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穿越危機(jī)：提升中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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穿越危機(jī)：提升中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：780210033X
- 條形碼：9787802100336 ; 978-7-80210-033-6
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
穿越危機(jī)：提升中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 本書特色
軟肋——中國(guó)企業(yè)死亡的14個(gè)拐點(diǎn)；輕松跳過洞穴——提升中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新思維的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
穿越危機(jī)——提升中國(guó)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，透視亞洲管理。
穿越危機(jī)：提升中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過中國(guó)一些企業(yè)成敗案例，用大量事實(shí)剖析、歸納出企業(yè)成敗共性的東西，而不是就事論事。本書有針對(duì)性地提出了提升、規(guī)避中國(guó)企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，目的是為了給管理者更明晰的警示：
危機(jī)并不是隨機(jī)出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預(yù)警機(jī)制，防患于未然。
如果我們要判斷一家企業(yè)是否是一個(gè)穩(wěn)定成熟的企業(yè)，關(guān)鍵看它在過去幾次行業(yè)危機(jī)中是否能從容有力地度過成長(zhǎng)過程中遭遇的危機(jī)。在本書中，作者列舉了一些優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的典型案例。
穿越危機(jī)：提升中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 目錄
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之一：正本清源 強(qiáng)健深層機(jī)制
案例01 未雨綢繆 中海油建立“零失誤”決策機(jī)制
案例02 產(chǎn)權(quán)糾紛 深圳美芝欲理還亂
案例03 機(jī)制之痛 四通產(chǎn)權(quán)危機(jī)改制之旅
案例04 信用危機(jī) 廣州壹加壹公司破產(chǎn)
案例05 穩(wěn)健財(cái)務(wù) 海信穩(wěn)健發(fā)展基石
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之二：建立預(yù)警機(jī)制 強(qiáng)化防范意識(shí)
案例06 超前意識(shí) 小天鵝的末日管理
案例07 防范媒體 三株用法律堵住媒體之口
案例08 前車之鑒 河南原陽“毒米”喚醒企業(yè)危機(jī)意識(shí)
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之三：直視企業(yè)人事危機(jī) 防范企業(yè)高層地震
案例09 退比進(jìn)難 長(zhǎng)虹高層人事變動(dòng)背后
案例10 股權(quán)之爭(zhēng) 實(shí)達(dá)幾易帥印
案例11 集體出走 小霸王、創(chuàng)維、方正人事地震
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之四：發(fā)現(xiàn)危機(jī)征兆 走在變化之前
案例12 幾走于青萍之末 古井貢酒公司預(yù)先遠(yuǎn)離危機(jī)
案例13 山雨欲來風(fēng)滿樓 天津和成洗滌廠主動(dòng)打假
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之五：搶占先機(jī) 臨危制變
案例14 兵貴神速 上海電梯廠贏得好評(píng)
案例15 有備無患 亞信從容啟動(dòng)應(yīng)急方案
案例16 處變不驚 上海“霞飛”化險(xiǎn)為夷
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之六：與媒體互動(dòng) 強(qiáng)化媒體公關(guān)
……
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之七：正視事實(shí) 承擔(dān)責(zé)任 樹立良好企業(yè)形象
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之九：抓住危機(jī) 使危機(jī)變良機(jī)
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十：思高慮遠(yuǎn) 慎重?cái)U(kuò)張
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十一：危則思變 變革創(chuàng)新
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十二：亂中求治 高效領(lǐng)導(dǎo)
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十三：應(yīng)對(duì)“反傾銷”企業(yè)維權(quán)之路
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十四：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 重塑形象
案例01 未雨綢繆 中海油建立“零失誤”決策機(jī)制
案例02 產(chǎn)權(quán)糾紛 深圳美芝欲理還亂
案例03 機(jī)制之痛 四通產(chǎn)權(quán)危機(jī)改制之旅
案例04 信用危機(jī) 廣州壹加壹公司破產(chǎn)
案例05 穩(wěn)健財(cái)務(wù) 海信穩(wěn)健發(fā)展基石
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之二：建立預(yù)警機(jī)制 強(qiáng)化防范意識(shí)
案例06 超前意識(shí) 小天鵝的末日管理
案例07 防范媒體 三株用法律堵住媒體之口
案例08 前車之鑒 河南原陽“毒米”喚醒企業(yè)危機(jī)意識(shí)
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之三：直視企業(yè)人事危機(jī) 防范企業(yè)高層地震
案例09 退比進(jìn)難 長(zhǎng)虹高層人事變動(dòng)背后
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危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之四：發(fā)現(xiàn)危機(jī)征兆 走在變化之前
案例12 幾走于青萍之末 古井貢酒公司預(yù)先遠(yuǎn)離危機(jī)
案例13 山雨欲來風(fēng)滿樓 天津和成洗滌廠主動(dòng)打假
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之五：搶占先機(jī) 臨危制變
案例14 兵貴神速 上海電梯廠贏得好評(píng)
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案例16 處變不驚 上海“霞飛”化險(xiǎn)為夷
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之六：與媒體互動(dòng) 強(qiáng)化媒體公關(guān)
……
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危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之九：抓住危機(jī) 使危機(jī)變良機(jī)
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十：思高慮遠(yuǎn) 慎重?cái)U(kuò)張
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十一：危則思變 變革創(chuàng)新
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十二：亂中求治 高效領(lǐng)導(dǎo)
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十三：應(yīng)對(duì)“反傾銷”企業(yè)維權(quán)之路
危機(jī)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)之十四：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 重塑形象
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