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持續增長 版權信息
- ISBN：750044723X
- 條形碼：9787500447238 ; 978-7-5004-4723-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
持續增長 本書特色
拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切再一次證明，*偉大的思想也正是*簡單的思想，本書充滿了數量龐大的真知灼見。——讀者評論
拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切為我們奉獻了一個無可爭議的、極富操作性的方略，確保企業取得銷售業績的顯赫增長和利潤增長的決定性成果。——瑞·雷恩，甲骨文公司總裁、COO
將極富操作性的誠摯建議，與少許理論精要和企業增長手段完美結合，拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切匯聚世界上*卓越商界領袖的洞見，為我們開辟了一條夢想成真之路。——史蒂夫·米勒，殼牌國際公司管理委員會總經理
任何覺得自己的市場已經成熟了的領導者，其理念都存在問題。在一定程度上，我們都認為如此，但是，拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切的眼界超越了這種現實，為領導者們探尋增長疆域的思考洞開了一扇智慧之門。——萊斯特·梭羅，美國麻省理工學院斯隆管理學院教授、院長，《資本主義的未來》作者
對今天的企業說來，正如我們了解到的，似乎已經走到了窮途末路。在《持續增長》一書中，拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切透徹而深刻地洞悉了我們面臨的挑戰……所有領域的管理者都應該用心傾聽他們的聲音。——彼得·喬治斯庫，揚雅集團主席、CEO
本書為充滿勝出渴望的領導者——任何層次的領導者，任何行業的領導者——提供了如何引導他們的企業取得可靠增長的方略，無論他們所處的行業多么成熟，無論他們所在的市場競爭多么慘烈，讀來不忍釋卷，信心倍增。——邁爾文·古茲，華納-蘭伯特制藥公司主席、CEO
很少有人像拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切一樣，洞悉增長是所有公司的絕對天職，而且，他們為我們提供了尋求增長的獨到見解。——比爾·斯泰洛普拉斯，道氏化學公司總裁、CEO
再一次，我們從才華驚人的拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切那里獲得了學習和提高自己的良機，對當代的領導者說來，本書是《冠軍的早餐》的另一*新版本。——羅伯特·E·諾林，科瓦德通信公司總裁、CEO
持續增長 內容簡介
根本不存在成熟行業這回事，每個行業都有可增長的空間。只要你執行從外向內的戰略，擴大你的池塘，并把增長理念從上到下地貫徹，*后輔以有力、有效的執行，無論是可口可樂、康柏、杜邦、通用電氣還是您所在的企業都能持續增長！
“增長還是死亡”，已經成為人們在判斷一個組織是否能夠存續下去時，必須做出的非此即彼的終極選擇。不是所有的人都愿意經歷這么富有戲劇性的動蕩，但是，很清楚，增長是人類福祉的關鍵所在。
1、世界上根本不存在成熟行業這回事。
2、不是所有的增長都是有益的。
3、增長是由公司的領導者激發出的一種心理狀態。
4、穩定的增長是21世紀保證企業繁榮的關鍵因素。
5、增長比不增長的風險更小。
持續增長持續增長 前言
書評 拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切再一次證明，*偉大的思想也正是*簡單的思想，本書充滿了數量龐大的真知灼見。——讀者評論 拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切為我們奉獻了一個無可爭議的、極富操作性的方略，確保企業取得銷售業績的顯赫增長和利潤增長的決定性成果。——瑞·雷恩，甲骨文公司總裁、COO 將極富操作性的誠摯建議，與少許理論精要和企業增長手段完美結合，拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切匯聚世界上*卓越商界領袖的洞見，為我們開辟了一條夢想成真之路。——史蒂夫·米勒，殼牌國際公司管理委員會總經理 任何覺得自己的市場已經成熟了的領導者，其理念都存在問題。在一定程度上，我們都認為如此，但是，拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切的眼界超越了這種現實，為領導者們探尋增長疆域的思考洞開了一扇智慧之門。——萊斯特·梭羅，美國麻省理工學院斯隆管理學院教授、院長，《資本主義的未來》作者 對今天的企業說來，正如我們了解到的，似乎已經走到了窮途末路。在《持續增長》一書中，拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切透徹而深刻地洞悉了我們面臨的挑戰……所有領域的管理者都應該用心傾聽他們的聲音。——彼得·喬治斯庫，揚雅集團主席、CEO 本書為充滿勝出渴望的領導者——任何層次的領導者，任何行業的領導者——提供了如何引導他們的企業取得可靠增長的方略，無論他們所處的行業多么成熟，無論他們所在的市場競爭多么慘烈，讀來不忍釋卷，信心倍增。——邁爾文·古茲，華納-蘭伯特制藥公司主席、CEO 很少有人像拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切一樣，洞悉增長是所有公司的絕對天職，而且，他們為我們提供了尋求增長的獨到見解。——比爾·斯泰洛普拉斯，道氏化學公司總裁、CEO 再一次，我們從才華驚人的拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切那里獲得了學習和提高自己的良機，對當代的領導者說來，本書是《冠軍的早餐》的另一*新版本。——羅伯特·E·諾林，科瓦德通信公司總裁、CEO
持續增長 目錄
致謝
導言
**部 為什么所有行業都是增長型行業
**章 清楚地思考什么是增長
第二章 根本就沒有成熟行業這回事
第三章 常識和資金：對于收入增長和利潤增長成果的商務思考
第二部 擴大池塘
第四章 從外向內的戰略
第五章 約翰·里德如何引領花旗銀行從外向內看
第六章 埃克哈德·費德：康柏公司激進而有條不紊的變革戰略
第七章 約翰·特拉尼和通用電氣醫療設備系統公司的服務新疆域
第八章 通用電氣金融服務公司對變化的利用
第三部 為增長而激發和理順組織
第九章 遺傳密碼以及如何改變它
第十章 聯信公司遺傳密碼的重構
第十一章 雷諾茲公司：開發終身客戶
第十二章 你能通過坎寧安神父的測驗嗎？
導言
**部 為什么所有行業都是增長型行業
**章 清楚地思考什么是增長
第二章 根本就沒有成熟行業這回事
第三章 常識和資金：對于收入增長和利潤增長成果的商務思考
第二部 擴大池塘
第四章 從外向內的戰略
第五章 約翰·里德如何引領花旗銀行從外向內看
第六章 埃克哈德·費德：康柏公司激進而有條不紊的變革戰略
第七章 約翰·特拉尼和通用電氣醫療設備系統公司的服務新疆域
第八章 通用電氣金融服務公司對變化的利用
第三部 為增長而激發和理順組織
第九章 遺傳密碼以及如何改變它
第十章 聯信公司遺傳密碼的重構
第十一章 雷諾茲公司：開發終身客戶
第十二章 你能通過坎寧安神父的測驗嗎？
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持續增長 作者簡介
拉姆·查蘭一位印度老人，一位頂級、資深的管理顧問，他最喜歡做的事、一生的目標就是就是解決商業問題。他不遺余力的，幫助歸整企業難題,說服首席執行官們改變主意。和大多數顧問不一樣的是，他沒有網站，沒有那種定期宣傳資料，沒有營銷隊伍。他的業務就是來自口碑。他不是借你的手表告訴你現在幾點了的咨詢顧問，相反，他更多的是，保持低姿態，不斷問問題，不斷努力讓客戶自己達到“恍然大悟”的境地。“他是印度的傳奇人物。做顧問就是他的一生。”諾埃爾·M。提切:位列全球十大領導力大師行列，密歇根大學商學院組織行為學和人力資源管理學的教授,他還是全球商業領導力培訓項目的學術帶頭人,過去十多年來,他一直主持全球領導力的培訓項目。多年來,他一直活躍在為私有企業和上市公司提供管理咨詢的領域。諾埃爾·M。提切著述頗豐,最近的著作名為《領導力的循環:卓越領導者如何教導組織勝出》,他與人合著的《領導力引擎》一書1997年被《商業周刊》評為最佳十部商業著作之一。拉姆·查蘭和諾埃爾·M.提切再一次證明，最偉大的思想也正是最簡單的思想！
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