掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
生產作業(yè)流程控制與管理 版權信息
- ISBN:7806778799
- 條形碼:9787806778791 ; 978-7-80677-879-1
- 裝幀:簡裝本
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
生產作業(yè)流程控制與管理 內容簡介
本書共分八章,內容包括:生產計劃制定流程、生產調度管理流程、原料采購管理流程、生產運作管理流程、生產品質管理流程、生產物料管理流程、生產設備管理流程、生產安全管理流程。
生產作業(yè)流程控制與管理 目錄
**章生產計劃制定流程
關鍵流程1 生產能力規(guī)劃流程
步驟1:進行產能需求預測
步驟2:計算需求與現(xiàn)有產能差額
步驟3:制定產能規(guī)劃候選方案
步驟4:評價產能規(guī)劃方案
關鍵流程2 作業(yè)計劃編制流程
步驟1:進行調查研究并收集資料
步驟2:初步選擇生產計劃指標
步驟3:綜合平衡并確定生產計劃指標
關鍵流程3 生產周期制定流程
步驟1:確定批量、生產間隔期
步驟2:確定生產周期
步驟3:確定生產提前期
關鍵流程4 生產計劃實施流程
步驟1:抓住年度工作重點
步驟2:做好調度月、旬工作重點
步驟3:做好調度日工作重點
步驟4:做好生產計劃完成情況預報
步驟5:做好生產趨勢預報
關鍵流程5 生產交期確定流程
步驟1:制定大量生產出產進度講劃
步驟2:制定成批生產出產進度計劃
步驟3:制定單件小批生產進度講劃
支持性文件
支持性文件1:生產計劃實施辦法
支持性文件2:生產計劃安排工作制度
支持性文件3:各種生產計劃對象及期間簡表
支持性文件4:生產計劃安排表
支持性文件5:周生產計劃表
支持性文件6:月生產計劃表
支持性文件7:季度生產計劃表
第二章 生產調度管理流程
關鍵流程1 日常調度工作流程
步驟1:下達調度通知
步驟2:下達生產調度命令
步驟3:接收調度請示報告
步驟4:深入基層現(xiàn)場調度
步驟5:組織調度業(yè)務評比
關鍵流程2 生產準備工作流程
步驟1:準備技術文件
步驟2:準備原材料和外協(xié)件
步驟3:檢修機器設備
步驟4:準備工藝裝備
步驟5:調配生產人員
步驟6:編制生產準備計劃
關鍵流程3 均衡生產工作流程
步驟1:編制生產作業(yè)計劃
步驟2:加強對毛坯、半成品和在制品管理
……
第三章 原料采購管理流程
第四章 生產動作管理流程
第五章 生產品質管理流程
第六章 生產物料管理流程
第七章 生產設備管理流程
第八章 生產安全管理流程
關鍵流程1 生產能力規(guī)劃流程
步驟1:進行產能需求預測
步驟2:計算需求與現(xiàn)有產能差額
步驟3:制定產能規(guī)劃候選方案
步驟4:評價產能規(guī)劃方案
關鍵流程2 作業(yè)計劃編制流程
步驟1:進行調查研究并收集資料
步驟2:初步選擇生產計劃指標
步驟3:綜合平衡并確定生產計劃指標
關鍵流程3 生產周期制定流程
步驟1:確定批量、生產間隔期
步驟2:確定生產周期
步驟3:確定生產提前期
關鍵流程4 生產計劃實施流程
步驟1:抓住年度工作重點
步驟2:做好調度月、旬工作重點
步驟3:做好調度日工作重點
步驟4:做好生產計劃完成情況預報
步驟5:做好生產趨勢預報
關鍵流程5 生產交期確定流程
步驟1:制定大量生產出產進度講劃
步驟2:制定成批生產出產進度計劃
步驟3:制定單件小批生產進度講劃
支持性文件
支持性文件1:生產計劃實施辦法
支持性文件2:生產計劃安排工作制度
支持性文件3:各種生產計劃對象及期間簡表
支持性文件4:生產計劃安排表
支持性文件5:周生產計劃表
支持性文件6:月生產計劃表
支持性文件7:季度生產計劃表
第二章 生產調度管理流程
關鍵流程1 日常調度工作流程
步驟1:下達調度通知
步驟2:下達生產調度命令
步驟3:接收調度請示報告
步驟4:深入基層現(xiàn)場調度
步驟5:組織調度業(yè)務評比
關鍵流程2 生產準備工作流程
步驟1:準備技術文件
步驟2:準備原材料和外協(xié)件
步驟3:檢修機器設備
步驟4:準備工藝裝備
步驟5:調配生產人員
步驟6:編制生產準備計劃
關鍵流程3 均衡生產工作流程
步驟1:編制生產作業(yè)計劃
步驟2:加強對毛坯、半成品和在制品管理
……
第三章 原料采購管理流程
第四章 生產動作管理流程
第五章 生產品質管理流程
第六章 生產物料管理流程
第七章 生產設備管理流程
第八章 生產安全管理流程
展開全部
生產作業(yè)流程控制與管理 作者簡介
滕寶紅,企業(yè)管理專業(yè)研究生,營銷策劃師,資深管理顧問。具有豐富的實踐經驗,從事企業(yè)管理工作十余年,曾為百余家企事業(yè)單位進行管理培訓,并擔任三九生化、瑞得國際等多家企業(yè)長年管理顧問和中國勞動就業(yè)中心、中國工商管理研究院專職培訓講師。著有《哈佛模式·生產與作業(yè)管理》《如何進行ISO9000質量管理》《工廠安全標準化管理操作流程》《生產作業(yè)流程控制與管理》等。
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
月亮虎
- >
朝聞道
- >
詩經-先民的歌唱
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
經典常談
- >
回憶愛瑪儂
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷