**章生產計劃制定流程
關鍵流程１　生產能力規(guī)劃流程
　　步驟１：進行產能需求預測
　　步驟２：計算需求與現(xiàn)有產能差額
　　步驟３：制定產能規(guī)劃候選方案
　　步驟４：評價產能規(guī)劃方案
　關鍵流程２　作業(yè)計劃編制流程
　　步驟１：進行調查研究并收集資料
　　步驟２：初步選擇生產計劃指標
　　步驟３：綜合平衡并確定生產計劃指標
　關鍵流程３　生產周期制定流程
　　步驟１：確定批量、生產間隔期
　　步驟２：確定生產周期
　　步驟３：確定生產提前期
　關鍵流程４　生產計劃實施流程
　　步驟１：抓住年度工作重點
　　步驟２：做好調度月、旬工作重點
　　步驟３：做好調度日工作重點
　　步驟４：做好生產計劃完成情況預報
　　步驟５：做好生產趨勢預報
　關鍵流程５　生產交期確定流程
　　步驟１：制定大量生產出產進度講劃
　　步驟２：制定成批生產出產進度計劃
　　步驟３：制定單件小批生產進度講劃
　支持性文件
　　支持性文件１：生產計劃實施辦法
　　支持性文件２：生產計劃安排工作制度
　　支持性文件３：各種生產計劃對象及期間簡表
　　支持性文件４：生產計劃安排表
　　支持性文件５：周生產計劃表
　　支持性文件６：月生產計劃表
　　支持性文件７：季度生產計劃表
第二章　生產調度管理流程
　關鍵流程１　日常調度工作流程　
　　步驟１：下達調度通知
　　步驟２：下達生產調度命令
　　步驟３：接收調度請示報告
　　步驟４：深入基層現(xiàn)場調度
　　步驟５：組織調度業(yè)務評比
　關鍵流程２　生產準備工作流程
　　步驟１：準備技術文件
　　步驟２：準備原材料和外協(xié)件
　　步驟３：檢修機器設備
　　步驟４：準備工藝裝備
　　步驟５：調配生產人員
　　步驟６：編制生產準備計劃
　關鍵流程３　均衡生產工作流程
　　步驟１：編制生產作業(yè)計劃
　　步驟２：加強對毛坯、半成品和在制品管理
　　……
第三章　原料采購管理流程
第四章　生產動作管理流程
第五章　生產品質管理流程
第六章　生產物料管理流程
第七章　生產設備管理流程
第八章　生產安全管理流程